從西遊記中悟出的人才管理

更新日期：2016-12-31 16:10:32

《西遊記》為明代小說家吳承恩所著。是集《大唐西域（yù）記（jì）》與各類民間傳（chuán）說而寫就，是以玄奘法師為原型的古典文化小（xiǎo）說。從不同的（de）人生階段看西遊都會有不同的感悟，今天（tiān）我就來說說（shuō）西遊記裏的人才管理。

首（shǒu）先是人才的定位。如果是（shì）千裏馬就（jiù）要給（gěi）他一片草原，是頭（tóu）驢就要好好喂養他，二者放錯（cuò）位置對誰都不如意。而把（bǎ）唐僧放在領導者的位（wèi）置，是因為他有管理人（rén）才的能力以及忠於公司的決心；孫行（háng）者為第二把交椅，是因為（wéi）人脈廣、能力強，是全能型人才（cái）；豬八戒則是（shì）會討人歡（huān）心的附庸型（xíng）人才；沙僧則是見識（shí）廣、老（lǎo）練沉穩的智（zhì）慧型人才；白龍馬則是初出茅廬的新手，隻能做苦力（lì）活。這就是團隊的組成，也是人才的定位標（biāo）準，誰頂替了誰的位置（zhì）都（dōu）會讓團隊亂（luàn）套的。

其次是人才（cái）的需（xū）要（yào）。千裏馬不僅要有草原還要有馬鞭，一頭（tóu）驢不僅要有飼料還要有安逸的（de）住（zhù）所（suǒ）。孫行者是（shì）有（yǒu）能力自開一戶的（de）人才，跟他談理想（xiǎng）未來、談（tán）當下溫飽都沒用，給他一個（gè）緊箍就能讓他做事，所以說（shuō）要（yào）管理全能型下屬要有一根繩（shéng）索才能套牢。而對於豬八戒則需要談當下的溫飽，給他吃他就幹活，不給吃就分行李，所以（yǐ）對於這類型的就要給（gěi）當（dāng）下的利益。而沙僧這種智慧型的人才則需要談理想未來了，一旦有了目標（biāo）他就會死心塌地（dì）地跟著你。而像白龍馬（mǎ）這類型的下屬隻要讓他認識到團隊的強大、未來的發展，他自然會跟著你好好幹。所以說對能人要給羈絆，對庸（yōng）人給溫飽，對聰明人給理想，對新人給情感。

其次不越權不奪位（wèi），做好分內事（shì）。驢搶了馬的草原，卻跑得氣喘籲籲；馬做了（le）驢的工作，不久也會勞累而死。我們看西遊（yóu）記，豬八戒（jiè）尋齋飯總能（néng）惹來麻煩，孫行者牽馬（mǎ）總是讓（ràng）馬（mǎ）一路狂奔。行者向來不喜歡八（bā）戒，因為八戒總（zǒng）是在（zài）挑撥離間，覬覦二把手的位置（zhì）。而每次讓八戒去打妖怪總是偷懶，妖（yāo）怪（guài）快被行者打死（sǐ）又（yòu）馬上（shàng）來補刀搶功勞（láo）。若論誰做事（shì）最有原則的，就（jiù）是沙僧了。他很明（míng）白自己的職責，很少有越權行為，領導分配下來的活又做得（dé）很及時。偏偏（piān）就是這種業績普通，但是肯老實幹活的人最讓領導欣賞。所以說不（bú）越權，做好職責事，這（zhè）樣團（tuán）隊才能更團結，才能走向成功。

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